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组织机构

 


凭据上述职责,温州体育投资集团内设6个本能机能部(室):

(一)办公室

卖力集团公司一样平常行政事务;卖力综合和谐、督查督办、调研、文秘、档案、会务、保密、欢迎、后勤保障、印鉴管理、工商注册注销、信息化建立、通信管理、企业文化建设、宣扬等事情;卖力订定各项规章制度并构造实行;负担信访维稳、计划生育、综合治理等事情;卖力人力资源规划、开辟取管理工作;卖力干部人事、教诲培训、职务评聘、绩效考核、劳动干系、工资福利、离退休干部管理效劳等事情;卖力机构设置和定岗定员管理工作。

(二)监察监事审计室

卖力集团公司党委、纪检监察、监事会日常工作;卖力工程建立、装备采购、投融资、年度重要工作和严重财务收支企图等事项的审计监视;卖力对企业改制、兼并、停业、对外投资、严重产权更改、资产措置、权益分派等重大决策停止监视;卖力内部审计及所属企业法定代表人任期和离职审计、经济义务审计、专项审计等事情;卖力党风廉政、行风建立;观察干部职工违法、违纪行动,并提出处置惩罚发起;卖力党建、群团等有关事情。

(三)财务部

卖力集团公司年度资金运用企图的体例和实行;卖力集团公司年度财政预、决算及利润分配草案取财务报告的体例;卖力集团公司本级会计核算、财务管理、资产管理;卖力和谐所属企业之间资金运作;指点部属企业会计核算、财务管理,实行财经纪律;卖力经济指标审定、报表汇总、综合统计;辅佐做好项目论证、风险评价、投资融资、内部经济审计、企业产权管理、管帐档案管理、所属企业运营业绩考核等事情;到场拆迁征地投资、工程投资、行政成本费用掌握等事情。

(四)投融资发展部

卖力集团公司政策研究、投融资掌握管理及对外投资、招商引资、社会投资、产权管理等事情;卖力研讨、起草中长期筹融资发展战略计划、重大项目筹融资计划和投资战略规划;卖力工程项目建立计划、投资企图并构造实行;卖力工程项目建立的前期调研、可行性研究和风险评价;卖力做好工程预决算和项目投融资;卖力构造项目招投标和条约档案管理等事情;卖力集团公司所属企业投融资事项的和谐、效劳、指点事情;卖力集团公司对外参股单元的股权管理相干事件和集团公司及所属齐资、控股企业的国有产权管理工作;卖力集团公司法律事务。

(五)工程技术部

卖力对集团公司各基建工程停止管理、监视、指点;到场工程各阶段严重手艺计划的论证;卖力工程项目的完工验收决算事情;卖力集团及所属企业安全生产管理工作,体例平安事情应急预案;卖力贯彻、落实下级各项平安目标和政策,制订、完美集团公司有关工程建立的平安管理办法;卖力严重安全事故的观察处置惩罚、统计上报事情。

(六)家当发展部(前期工作部)

卖力拓展体育竞赛演出、体育教诲培训、休闲体育、体育旅游、体育会展、体育健身效劳、体育掮客、体育用品制造和零售等体育产业;到场市级全民健身设备、体育场馆设备建立;到场体育彩票家当计划、产业政策制订;到场重大项目研讨谋划事情;到场承办国际国内大型体育赛事;负责制订集团公司工程项目的建立企图;卖力解决工程项目前期手续;卖力项目测算、预概算事情;卖力工程技术严重调换和项目概算的调解检察事情;卖力出让地块的出让前提、设想前提等前期工作;展开体育建设项目的设想、征询和服务工做;指点所属单元展开设想招投标事情。

 

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